Os objetivos das empresas sempre decorrem da sua estratégia, por isso é importante que as equipes estejam alinhadas diretamente com a estratégia organizacional. Mas quantos funcionários conseguem identificar a estratégia da empresa?

De acordo com um relatório da Forbes, apenas 29% dos funcionários realmente conhecem as estratégias da sua organização.

Uma pesquisa da Harvard Business Review é ainda mais alarmante. Eles sugerem que 95% dos funcionários desconhecem ou não entendem a estratégia da empresa.

Os funcionários podem entender objetivos, mas não como alcançá-los.

No início de cada trimestre, os gerentes e suas equipes colaboram para determinar as metas para cada funcionário. Assim, o funcionário sabe exatamente o que é esperado deles...

Os funcionários e gerentes....... não têm acompanhamento.

Definir metas claras e mensuráveis é apenas a base para alcançar resultados. Para realmente impulsionar o desempenho, você deve garantir que os gerentes mantenham as equipes responsáveis por seus objetivos de forma contínua.

Caso contrário, as equipes se desviarão das tarefas e não alcançarão resultados reais.

Até o final do trimestre, as metas que você definiu há três meses não estarão nem perto da conclusão.

Não há como os gerentes acompanharem o progresso

Simplesmente verificar se o progresso da meta está sendo alcançado não é suficiente. Para que o acompanhamento se torne realmente eficaz, os gerentes devem ser capazes de quantificar o progresso.

Novamente, é aqui que ter objetivos claros e mensuráveis se torna útil.

Os gerentes não alcançam clareza ou reforçam as expectativas

A maioria das empresas usa um ciclo trimestral para metas. No entanto, há muita coisa que pode acontecer ao longo de três meses....

Portanto, é fundamental que os gerentes se reúnam com suas equipes regularmente para reforçar as expectativas e obter clareza se alguma meta precisar ser aprimorada ou adiada.

Como GAC resolverá estes problemas?

O GAC permite a interação de todos os responsáveis pelos processos da empresa, colocando em evidência as Metas esperadas de cada Setor desdobradas até nível operacional e os resultados obtidos por cada funcionário, desta forma fica claro para cada funcionário a meta que deve atingir ao final de cada período de avaliação!

O GAC permite desenvolver a base de conhecimento necessária na empresa para atingir de forma contínua as Metas e supera-las também, desta forma os resultados não dependerão mais só do conhecimento tácito e da capacidade individual dos colaboradores e sim do conhecimento corporativo adquirido pela empresa, que servirá para treinar nova mão de obra.

A empresa terá a possibilidade de elaborar relatórios gerenciais mostrando a evolução de todos os parâmetros atrelados à GAC, evolução de indicadores, evolução dos ativos de conhecimento na empresa, e comparação entre setores, processos e subprocessos facilitando a tomada de ações e otimização dos resultados

As metas corporativas devem ser definidas através do conceito SMART para garantir a obtenção de resultados concretos em todos os processos da organização.

A plataforma GAC estabelece uma comunicação contínua TOP DOWN e BOTTOM UP de forma de avaliar criticamente todos os ativos de conhecimento e assim garantir o comprometimento de toda a organização com os resultados obtidos.